我见过蓝海战略的人，不跟对手打价格战，而是创造新品类，独占市场。结果是利润丰厚，增长持续。
平台思维
平台思维是构建连接多方的基础设施。不是自己做所有事，而是搭建平台，让多方参与，共同创造价值。
平台思维方法：连接供需：连接供给方与需求方，促成交易。降低门槛：降低参与门槛，扩大参与规模。网络效应：参与方越多，平台价值越大。
我见过平台思维的人，不做产品做平台，连接生产者与消费者。结果是规模效应，价值倍增。
生态构建
生态构建是培育共生共荣的生态系统。不是单打独斗，而是培育生态，让各方共生，共同进化。
生态构建方法：核心能力：培育不可替代的核心能力。合作伙伴：发展互利共生的合作伙伴。用户社区：培育忠诚活跃的用户社区。
我见过生态构建的人，不追求独占，而是培育生态。结果是生态繁荣，自身强大。
复利增长
复利增长是追求持续累积的增长。不是一次性爆发，而是持续积累，复利效应。
复利增长方法：持续投入：每天进步一点，持续积累。正向循环：成果反馈，加速增长。长期视角：拉长时间轴，等待复利。
我见过复利增长的人，不追求一夜暴富，而是每天进步。结果是稳健增长，持续积累。
杠杆放大
杠杆放大是用少量资源撬动大量成果。不是线性增长，而是杠杆放大，指数增长。
杠杆放大方法：技术杠杆：用技术替代人力，放大产出。资本杠杆：用资本整合资源，放大规模。人力杠杆：用团队替代个人，放大能力。品牌杠杆：用品牌吸引资源，放大影响。
我见过杠杆放大的人，用平台连接千万用户，用品牌吸引全球资源。结果是杠杆效应，价值放大。
五、增量思维的障碍：三个陷阱
增量思维有障碍，主要是三个陷阱：稀缺心态陷阱、竞争执念陷阱、短期行为陷阱。
稀缺心态陷阱
稀缺心态认为资源有限，必须争夺。这种心态让人只看到存量，看不到增量；只关注分配，不关注创造。
克服稀缺心态的方法：培养充裕心态。相信资源无限，相信创造可能，相信增量存在。充裕心态，才能看到增量机会。
竞争执念陷阱
竞争执念认为必须打败对手，才能成功。这种执念让人陷入竞争，忽视合作；关注对手，忽视客户。
克服竞争执念的方法：培养合作意识。与对手合作，创造新市场；与客户合作，创造新价值。合作创造增量，竞争消耗存量。
短期行为陷阱
短期行为追求即时回报，忽视长期积累。这种陷阱让人急功近利，不愿投入；追求速成，不愿等待。
克服短期行为陷阱的方法：培养长期视角。相信复利，相信积累，相信时间。长期投入，创造增量。
人到中年，要克服三个陷阱。稀缺心态、竞争执念、短期行为，是增量思维的三大障碍。克服了，就能创造增量；克服不了，就争夺存量。
六、增量思维的终极境界：从增长到贡献
增量思维的终极境界，是从增长到贡献。不是只追求自身增长，而是贡献社会增量；不是只创造个人价值，而是创造社会价值。
个人增长