人际中的增量思维，表现为创造新连接、深化旧关系、共享新价值。不是争夺现有关注，而是创造新情感；不是计较现有分配，而是共享新成果。
我见过人际增量思维的人。主动介绍朋友认识，创造新连接；主动组织活动，深化旧关系；主动分享资源，共享新价值。他们不是争夺情感份额，而是创造情感增量。结果是关系丰富，情感深厚，自然获得更多支持。
增量思维的结果是：越做越多，越创越富，越分享越强。一辈子在创造中成长，从没停止过价值增长。
三、增长突破：从存量到增量的关键转变
从存量思维到增量思维，是增长突破的关键转变。这一转变，不是能力的提升，是认知的跃迁。
认识存量局限
突破的第一步，是认识存量思维的局限。意识到存量争夺的消耗性，意识到零和博弈的破坏性，意识到资源有限的假设是错误的。
我认识存量局限，是在五十岁那年。做生意，与对手打价格战，利润越打越薄；做管理，与同事争资源，关系越争越僵。认识局限，让我开始转变。
寻找增量机会
突破的第二步，是寻找增量机会。不是问"怎么多分一点"，而是问"怎么创造更多"；不是问"怎么打败对手"，而是问"怎么满足新需求"。
寻找增量机会的方法：关注未被满足的需求关注新技术带来的可能关注新市场的空白关注旧模式的低效
我寻找增量机会，是从问"客户还有什么不满意"开始的。客户不满意，就是机会；需求未满足，就是市场。机会找到了，增量就创造了。
创造新价值
突破的第三步，是创造新价值。不是改进现有产品，而是创造新产品；不是优化现有流程，而是创造新流程；不是服务现有客户，而是创造新客户。
创造新价值的方法：组合创新：将现有要素重新组合，创造新价值。跨界创新：将其他领域的元素引入，创造新价值。颠覆创新：打破现有规则，创造新价值。
我创造新价值，是从组合创新开始的。把A行业的技术，用到B行业；把C领域的模式，用到D领域。组合创新，创造增量。
分享增量成果
突破的第四步，是分享增量成果。增量创造出来了，要分享，让更多人受益，让增量持续扩大。
分享增量成果的方法：与团队分享：让团队受益，激发团队创造更多增量。与合作伙伴分享：让合作伙伴受益，扩大合作创造更多增量。与社会分享：让社会受益，获得支持创造更多增量。
我分享增量成果，是从让利开始的。让利给团队，团队更积极；让利给合作伙伴，合作更紧密；让利给客户，客户更忠诚。分享越多，增量越大。
人到中年，要完成增长突破。从认识存量局限到寻找增量机会，从创造新价值到分享增量成果。四步走完，突破完成。
四、增量思维的具体方法：五个策略
增量思维不是抽象的，是具体的。五个策略：蓝海战略、平台思维、生态构建、复利增长、杠杆放大。
蓝海战略
蓝海战略是开拓无人竞争的新市场。不是与对手在红海里血拼，而是创造蓝海，独享市场。
蓝海战略方法：