首先要看见杠杆的存在。时间不是唯一的资源，还有资金、技术、人力、信息。这些资源，都可以杠杆。
我看见杠杆，是在做包工头时。发现老板不干活，却赚大头；工人干活，却赚小头。为什么？因为老板掌握了资源杠杆。工人卖时间，老板卖资源。时间有限，资源无限。
第二步：掌握资源
看见杠杆后，要掌握资源。没有资源，杠杆就是空谈。
掌握资源的方法：积累资金、学习技术、建立人脉、获取信息。每掌握一项资源，杠杆能力就增强一分。
我掌握资源，是从积累资金开始的。做包工头赚了第一桶金，然后用资金撬动更大的工程。资金撬动工程，工程撬动更多资金，循环往复，资源越滚越大。
第三步：建立系统
掌握资源后，要建立系统。没有系统，资源就是散沙。
建立系统的方法：培养团队、优化流程、完善管理、合理分配。系统建立后，资源自动整合，价值自动创造。
我建立系统，是从培养团队开始的。找到可靠的人，放权让他们干，自己监督协调。团队大了，分工细了，流程顺了，管理规范了，系统就建立起来了。
第四步：承担风险
建立系统后，要承担风险。没有风险，就没有超额回报。
承担风险的方法：评估风险、控制风险、分散风险、承受风险。风险可控，机会可抓；风险不可控，机会不可抓。
我承担风险，是从垫资工程开始的。评估了风险，控制了成本，分散了项目，最终获得了超额回报。风险是门槛，跨过去就是老板，跨不过去就是打工者。
人到中年，要完成思维跃迁。从交换到杠杆，从时间到资源，从执行到系统，从稳定到风险。四次跃迁，四次蜕变。四、老板思维的具体表现：五个维度
老板思维不是抽象的，是具体的。在五个维度上，老板思维与打工者思维截然不同。
维度一：看待时间
打工者思维：时间是成本，要节省。能少干就少干，能早退就早退。
老板思维：时间是投资，要增值。每一分钟，都要产生价值；每一小时，都要创造收益。
我后来做老板，时间观念完全变了。不再计较工作几小时，而是计较每小时产生多少价值。时间不是用来消耗的，是用来投资的。
维度二：看待金钱
打工者思维：金钱是收入，要储蓄。赚多少，存多少；存多少，花多少。
老板思维：金钱是工具，要杠杆。钱生钱，钱生资源，钱生机会。
我后来做老板，金钱观念完全变了。不再计较工资多少，而是计较资金回报率。钱不是存起来的，是流动起来的；不是省出来的，是赚出来的。
维度三：看待关系
打工者思维：关系是人脉，要维护。请客送礼，拉关系，走后门。
老板思维：关系是资源，要整合。互利共赢，创造价值，建立信任。
我后来做老板，关系观念完全变了。不再计较认识多少人，而是计较能调动多少资源。关系不是吃喝出来的，是合作出来的；不是求出来的，是换出来的。
维度四：看待学习
打工者思维：学习是技能，要专业。学什么，干什么；干什么，学什么。
老板思维：学习是认知，要跨界。学什么，都不专；但什么，都懂一点。